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家政服务市场
  发布时间:2016-10-10 15:21 浏览次数
  傅彦生进入家政行业十分偶然。2005年,傅彦生父亲重病期间,他发现找到一个合适的家政人员非常困难,身为电信行业高管的傅彦生无暇分出更多时间照顾重病的父亲。这段经历最终促使傅彦生进入家政行业,他在2006年1月创立了“管家帮”的前身“95081”,开始从“电信行业的高管”变身为“家政行业的菜鸟”。
 
  “管家帮”最早运作的是平台模式,后来发现很难标准化,于是傅彦生招工、培训、对接,成立培训学校,对现有家政人员进行培训,现在全国已有38个分校。
 
  傅彦生是幸运的,他赶上了家政服务需求大爆炸的时代。“一线城市,十个生孩子的人里面有七个用月嫂”,傅彦生对北京晨报记者表示,二胎政策带来了需求的极大增长。此外,老龄化的到来也令老年人的看护需求在快速增长。“第一批独生子女的父母已经老了,大部分独生子女不在身边,使得老年人的看护需求增长”。
 
  傅彦生表示,家政行业除了盘子足够大、增长率高外,价格也增长迅猛。“前几年住家保姆两三千元,现在普遍都在五千元左右。”
 
  “同学”变“股东”
 
  碧桂园投了2亿元
 
  随着“中国人口红利”的逐渐消失,家政业的劳动力资源在逐年递减,而社会对家政人员的需求每年却以20%的速度递增。绝大多数家政服务组织缺岗率在10%至30%之间,供需矛盾日益突出。傅彦生告诉北京晨报记者,为了解决供需矛盾,“管家帮”深入到村招聘培训,目前拥有17万家政服务人员。
 
  社会对家政人员需求的增长带来了“管家帮”交易额的激增。傅彦生表示,“管家帮”去年的交易额是20亿元,今年有望达到50亿元。
 
  资本也蜂拥而至。今年初,“管家帮”完成2亿元人民币的C轮融资,碧桂园是本轮融资的独家投资方。傅彦生表示,C轮融资所得资金将主要用于服务人员培训、在上海广州深圳的发展及管家模式的推广。“管家帮”的B轮融资于2015年5月完成,此后开始由自营B2C垂直服务商向家庭服务综合平台转型。
 
  “房地产市场会饱和,家政服务市场永远不会饱和。”傅彦生向北京晨报记者透露,他与碧桂园总裁杨惠妍是清华总裁班的同学,这段经历促成了碧桂园投资“管家帮”。傅彦生表示,碧桂园业务重心侧重南方,可以帮助“管家帮”在南方的扩张。除了碧桂园的战略投资外,“管家帮”还与诸多地产商有合作。“ 管家帮 在管家领域的优势经验是众多地产商看中的,可以提升其物业服务品质。”
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